Chiến lược FPT 2011 – 2024

Hội nghị Chiến lược FPT 2010 đã thống nhất với quyết tâm và sự đồng thuận cao của lãnh đạo Tập đoàn về mục tiêu chiến lược 2011 - 2024:

“FPT phải trở thành Tập đoàn công nghệ toàn cầu hàng đầu của Việt Nam” (Vietnamese Leading Global Corporation)

OneFPT là tên gọi của Chiến lược FPT 2011 – 2024 hướng tới mục tiêu đó.

Lộ trình chiến lược OneFPT:

· Giai đoạn 1, 2011 ~ 2014 = Vị thế : Xác lập vị trí trọng yếu trong phát triển hạ tầng kinh tế, văn hóa, xã hội Việt Nam.

· Giai đoạn 2, 2015 ~ 2019 = Dẫn đầu : Vươn lên vị trí hàng đầu doanh nghiệp Việt Nam.

· Giai đoạn 3, 2020 ~ 2024 = Toàn cầu : Đứng vào danh sách Top 500 trong Forbes Global 2000

Trong đó, mục tiêu cụ thể của OneFPT đến năm 2014 là Tăng trưởng lợi nhuận 4 lần trong 4 năm (2011 – 2014).

Cấu trúc đồ hình OneFPT

Giá trị cốt lõi OneFPT dựa trên 3 định hướng chiến lược chính:

1. GO - MASS: Cung cấp các sản phẩm, dịch vụ của FPT cho khách hàng đại chúng kịp thời, mọi lúc, mọi nơi.

Xây dựng Thương hiệu mạnh FPT; Quản lý chặt chẽ cấu trúc chi phí. FPT sẽ luôn chú trọng tăng thị phần không ngừng trên cơ sở thế mạnh CNTT và phần mềm. Phát triển chuỗi cung ứng: nhà cung cấp – người tiêu dùng. Cần tận dụng lợi thế giao dịch điện tử.

2. SYNERGY: Tập hợp mọi nguồn lực trong và ngoài FPT cho nhiệm vụ OneFPT

“Cùng quyền sở hữu, cùng nguồn tài nguyên, chung một lợi ích”. Tăng cường giao tiếp, hợp tác nội bộ. Đơn giản hóa và tích hợp Hệ thống Quản lý FPT. Cung cấp cho mỗi khách hàng mọi dịch vụ FPT.

3. BEST-IN-CLASS : Hoàn thành tốt nhất các nhiệm vụ vì mục tiêu OneFPT.

Lập chuẩn Hệ thống chất lượng FPT đẳng cấp Thế giới; Hiệu quả hướng tới dự phòng và chủ động; Cung cấp các sản phẩm/dich vụ tốt nhất “Supex Goals”. Phát triển nghệ thuật lãnh đạo đỉnh cao “Best-in-Class”. Đãi ngộ hiền tài, đúng người, đúng việc (Right People). Luôn luôn sáng tạo & cải tiến (Creativity & Improvement).

10 chương trình Chiến lược OneFPT

• 5 Mũi giáp công trong kinh doanh “Front Office”

1. Tập trung phát triển Viễn thông Băng thông rộng (Broad-Band) hàng đầu Việt Nam.

2. Tạo dựng dòng sản phẩm “Made-by-FPT”.

3. Xây dựng Giải pháp công nghệ FPT (Technical Solution)

4. Toàn cầu hóa FPT (Globalisation) đưa sản phẩm/dịch vụ FPT ra ngoài biên giới.

5. Triển khai và nhân rộng Chiến lược OneFPT tại tất cả các CTTV & các Ban HO.

• 5 Chương trình phát triển bền vững từ Tập đoàn “Back Office”

1. Phát triển Văn hóa FPT cho mục tiêu chiến lược và bền vững.

2. Đổi mới chính sách đãi ngộ nhân sự để thu hút nhân tài.

3. Vươn lên trí tuệ Việt Nam (CSR).

4. Sức khỏe quy trình (Health Process) cho Tập đoàn FPT.

5. Tích hợp (Synergy) sức mạnh toàn Tập đoàn FPT

Đối mặt với những khó khăn của cuộc khủng hoảng và những thách thức mới, FPT một lần nữa trở lại với sức mạnh cốt lõi là “con người”. Mỗi người FPT, từ lãnh đạo cấp cao tới các nhân viên mới mong muốn nhìn thấy FPT trở thành Tập đoàn Toàn cầu Hàng đầu Việt Nam. Chương trình chiến lược OneFPT tượng trưng cho sự cam kết và nỗ lực của các lãnh đạo Tập đoàn để thực hiện nguyện vọng này. Năm 2011 đánh dấu sự bắt đầu của một thách thức quan trọng cho OneFPT.

Sự tin tưởng và hỗ trợ của các cổ đông là cơ sở của động lực cho tất cả các lãnh đạo và nhân viên FPT hết sức mình chiến đấu để đạt được mục tiêu tham vọng của chúng ta: OneFPT.